即不要向死而生，也不要葉公好龍！
——淺談ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制
一、正確認(rèn)識(shí)ERP
在決定企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的諸多因素之中，即包含外部市場(chǎng)、行業(yè)、政策的因素，也有企業(yè)內(nèi)部的很多因素。一般意義上說(shuō)，ERP作為企業(yè)日常管理的工具與平臺(tái)，更主要的是在企業(yè)的內(nèi)部管控上發(fā)揮作用，涉及組織、流程、物料管控、計(jì)劃管控、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控等。
因此:
ERP只是一個(gè)管理工具
ERP決定不了企業(yè)生存與發(fā)展的外部因素
“上ERP是找死，不上ERP是等死”早已是昨日黃花，陳辭濫調(diào)！作為現(xiàn)代企業(yè)管理的必備工具，上了不會(huì)死，不上，早晚有一天會(huì)死！
既然ERP決定不了企業(yè)生死，也就不必對(duì)ERP如臨高山，視之如虎，請(qǐng)平淡視之！
二、ERP系統(tǒng)的選型
選型的過(guò)程，是ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的前端，選型決定了ERP成功的一半！
選平臺(tái)、選團(tuán)隊(duì)：
①平臺(tái)可以理解為品牌與軟件產(chǎn)品。中國(guó)企業(yè)要關(guān)注的主要是兩點(diǎn)：先進(jìn)性與靈活性。
②團(tuán)隊(duì)是選型中比平臺(tái)更重要的因素！雖然ERP不能決定企業(yè)生死，但不專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)會(huì)讓企業(yè)被 ERP的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程折騰的半死。一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)最好具有一定咨詢與實(shí)施的綜合能力。一個(gè)合格的顧問(wèn)，也必須是經(jīng)過(guò)多年行業(yè)與經(jīng)驗(yàn)積累。
適合的就是最好的，避免買(mǎi)別墅，住毛坯；買(mǎi)的起寶馬，加不起油！ ERP的項(xiàng)目總投資，除產(chǎn)品外，更多的是實(shí)施成本、配套成本、以及后期的持續(xù)優(yōu)化與深化的投入。除了對(duì)于像電力、通信、國(guó)資等不差錢(qián)的“土豪”單位，為了追求高大上，選擇國(guó)外某P、某骨文外，對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的著名品牌無(wú)疑還是最適合的！
放眼國(guó)內(nèi)，花了大價(jià)錢(qián)，只實(shí)現(xiàn)基本流程，買(mǎi)別墅住毛坯，買(mǎi)得起豪車(chē)，加不起油的情況，比比皆是！于其把錢(qián)花在買(mǎi)品牌上，不如把這些錢(qián)花在企業(yè)的后續(xù)深化與個(gè)性化應(yīng)用上！
別對(duì)你的實(shí)施、咨詢費(fèi)過(guò)于吝嗇！
我們都知道ERP的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐是BPR+ERP！即通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，確定最佳業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)ERP固化。管理軟件的最大價(jià)值不在產(chǎn)品本身，而在于ERP實(shí)施的過(guò)程。買(mǎi)的是咨詢，是實(shí)施！
①你既然需要合格的顧問(wèn)，提供咨詢，就必須認(rèn)可咨詢與實(shí)施的價(jià)值
②并不是所有的實(shí)施顧問(wèn)都能承擔(dān)咨詢的角色！ 客觀地講，大多數(shù)的實(shí)施顧問(wèn)，更多的都只是一個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)者，并非管理領(lǐng)航者！因此需要把咨詢與實(shí)施的技術(shù)實(shí)現(xiàn)分開(kāi)來(lái)看！
③如果你不希望借助咨詢公司，也不希望ERP廠商提供咨詢，企業(yè)自己的中高層就必須全程參與，承擔(dān)起項(xiàng)目過(guò)程中的咨詢角色！
④千萬(wàn)不要指望一個(gè)把實(shí)施人天價(jià)格壓的很低的供應(yīng)商，即能夠?yàn)槟憬鉀Q管理問(wèn)題，又能夠?yàn)槟憬鉀Q技術(shù)問(wèn)題
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)是ERP實(shí)施的主體
顧問(wèn)只是企業(yè)在向即定目標(biāo)前進(jìn)路上的向?qū)?，而不是拉雪撬的狗。企業(yè)自己的項(xiàng)目組織與關(guān)鍵崗位會(huì)在實(shí)施的過(guò)程得到一個(gè)難得和成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不可輕易錯(cuò)過(guò)！
管理咨詢與ERP的關(guān)系
先有藍(lán)圖（流程、制度），后有ERP！避免邊走邊改，避免不要過(guò)程就直接想有結(jié)果的誤區(qū)?；ù蟛糠謺r(shí)間在流程與模擬上，就是項(xiàng)目最快最好上線的唯一途徑！
至于咨詢的角色與價(jià)值，參購(gòu)買(mǎi)前文！
標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的平衡與妥協(xié)
堅(jiān)持核心需求。
往往核心需求，都是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)積累！不能一概以標(biāo)準(zhǔn)化代之。但這往往是最難實(shí)現(xiàn)的部分。因此企業(yè)在過(guò)程中，確認(rèn)是核心需求的，應(yīng)該堅(jiān)持。同時(shí)，對(duì)操作性的細(xì)節(jié)問(wèn)題，請(qǐng)不必過(guò)于較真！
清晰的計(jì)劃體系
四、后續(xù)應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)的幾點(diǎn)建議
1.老板自己不進(jìn)ERP，就沒(méi)人會(huì)重視它！
2.能從ERP里取得的數(shù)據(jù)，堅(jiān)決不用手工報(bào)表
3.能夠管理層自己從系統(tǒng)里自己分析的數(shù)據(jù)，堅(jiān)決不讓財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)部門(mén)提供。
老板自己親自進(jìn)ERP分析數(shù)據(jù)，例會(huì)上直接拿ERP報(bào)表作為決策依據(jù)，遠(yuǎn)比會(huì)上高喊“ERP是多么重要”來(lái)的更加直接而有效！