一、內控是公司治理基礎，是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

內控的本質是管控企業(yè)的經營風險，所謂高價值企業(yè)，就是在追求高利潤的同時，有效管控風險。

二、用制度管人，用流程管事，用利害關系化解風險。

在內控執(zhí)行與流程執(zhí)行方面，一定要注意用利害關系來推動，讓制度與流程不僅為企業(yè)服務，也讓企業(yè)的每一個參與者都能從中受益。這才是風險管控最有效的推進方式。

三、企業(yè)風險控制的主要手段

四、內控體系設計要有兼顧與平衡

五、內控的本質，并不是要使企業(yè)制度復雜化，相反是要簡單化。最終使企業(yè)對領導與人的依賴降到最低！

企業(yè)管理的最高境界是"無人駕駛！"

                                     --- 王石

六、不同階段與規(guī)模的企業(yè)，內控體系的簡易也不同。中小企業(yè)可以從目前風險最高的領域做起，循序漸進。如合同控制、應收款控制、計劃控制等等

七、內控與內審一體化

內控是通過企業(yè)制度與流程對企業(yè)風險的控制，內審是對內控執(zhí)行情況的再控制！

八、內控一定要通過ERP落地！

沒有落地的內控體系，就是一堆空文！ERP是企業(yè)內控落地的最有力的支撐！同時，沒有內控思想與體系結合的ERP，就是沒有靈魂的ERP！

九、趙亮老師的十點忠告

1. 內控落地比內控制度更重要

2. 領導重視比機構監(jiān)管更重要

3. 培養(yǎng)骨干比咨詢公司更重要

4. 自我認同比領導要求更重要

5. 相信制度比相信覺悟更重要

6. 控制風險比控制員工更重要

7. 自動控制比人工控制更重要

8. 提高效益比規(guī)范管理更重要

9. 評價改進比外部審計更重要

10. 風險管控比風險披露更重要