金軟公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

我們的愿景：

以咨詢服務(wù)和管理信息化，為客戶創(chuàng)造更加廣泛的價(jià)值。

我們的宗旨：

實(shí)現(xiàn)自我、服務(wù)社會(huì)、共創(chuàng)事業(yè)

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咨詢式內(nèi)訓(xùn)：世界500強(qiáng)普遍采用的培訓(xùn)方式

授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置

金軟培訓(xùn)的四大特色：

優(yōu)勢(shì)一：精細(xì)的服務(wù)流程

1.根據(jù)企業(yè)客戶具體需求提交定制化方案
2.企業(yè)進(jìn)行方案可行性評(píng)估，提出修改意見或者建議，確定最終方案
3.講師評(píng)價(jià)：考察課程內(nèi)容是否符合需求，確定培訓(xùn)咨詢目標(biāo)
4.方案實(shí)施：嚴(yán)格按照方案實(shí)施培訓(xùn)，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行。
5.效果評(píng)估：指導(dǎo)企業(yè)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行考核，提交考核報(bào)告。

優(yōu)勢(shì)二：專業(yè)的操作步驟
1.需求調(diào)研：調(diào)研、診斷組織與個(gè)人的提升需求
2.目標(biāo)設(shè)定：共同協(xié)商希望的結(jié)果是什么？哪些知識(shí)，態(tài)度，技巧是很重要的。
4.教案設(shè)計(jì)：如應(yīng)該放入哪些內(nèi)容，運(yùn)用哪些教學(xué)方法比較合適？人、時(shí)、地、 物如何配備
5.訓(xùn)后跟蹤：根據(jù)課程情況，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換，學(xué)以致用

優(yōu)勢(shì)三：切保落地的效果
1.講師實(shí)戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)講師，均擁有豐厚的制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
2.團(tuán)隊(duì)化管理：實(shí)行班級(jí)化管理制度，充分提升中高管團(tuán)隊(duì)管理能力
3.課程實(shí)戰(zhàn)：定制化課程體系，將先進(jìn)的理念切實(shí)落入企業(yè)實(shí)際運(yùn)營管理中，切保學(xué)到就會(huì)用。

4.精準(zhǔn)的定位：實(shí)實(shí)在在服務(wù)中小企業(yè)，只做精品，努力成為企業(yè)客戶值得信賴的商業(yè)伙伴

優(yōu)勢(shì)四：持續(xù)跟蹤的服務(wù)
1.論文分享：主持論文分享活動(dòng)，共享學(xué)習(xí)心得，切保學(xué)習(xí)效果
2.“531行動(dòng)”，每個(gè)學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)后的5項(xiàng)收獲，從5項(xiàng)中提煉3項(xiàng)可以在實(shí)際工作中可以進(jìn)行的應(yīng)用，從3項(xiàng)應(yīng)用中選出一項(xiàng)可以立即實(shí)施的行動(dòng)。
3.主題研討會(huì)：開展主題研討活動(dòng)，切保培訓(xùn)效果的可持續(xù)性發(fā)展
4.主題沙龍：開展主題沙龍，汲取專家經(jīng)驗(yàn)    

5. 課程每年持續(xù)升級(jí)，不斷滿足不同時(shí)期不同階段企業(yè)的需求

企業(yè)將收獲：

針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題和行業(yè)特點(diǎn)量身定做的專業(yè)、獨(dú)有的培訓(xùn)課程。最大化的轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果，讓培訓(xùn)不再是空中樓閣

構(gòu)建良好的生產(chǎn)管理模式，高效的品質(zhì)管控系統(tǒng)，低成本高效率的運(yùn)作體系。

培養(yǎng)具備素質(zhì)的人才梯隊(duì)，使之具有自主解決問題的能力，產(chǎn)生源源不斷的活力。

選擇我們的理由

對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)深刻的理解：金軟擁有近二十年為中小制造企業(yè)服務(wù)的歷史，合作伙伴3000多家。

視野開闊，資深務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。金軟專家共同理念是：培訓(xùn)都是為了解決企業(yè)的問題，所以金軟的培訓(xùn)課程始終關(guān)注培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和落地。