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歐路莎股份有限公司

客戶簡介


歐路莎股份有限公司始創(chuàng)于1998年,是一家專注于智能衛(wèi)浴研產(chǎn)銷的科技型自主品牌企業(yè),是中國較早從事整體衛(wèi)浴智能化打造的品牌,先后成為按摩浴缸、桑拿房、淋浴房、智能座便器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定單位,獲得“中國馳名商標(biāo)”、“中國十大衛(wèi)浴品牌”、“衛(wèi)浴品牌企業(yè)十強(qiáng)”等百余項殊榮。 

作為衛(wèi)浴知名企業(yè),如何連接生態(tài)上下游,并對終端客戶提供有價值的服務(wù)?如何在移動等新技術(shù)的支持下,進(jìn)一步提升對內(nèi)外的服務(wù)能力,構(gòu)成了歐路莎股份對于未來發(fā)展路徑的思考。



信息化現(xiàn)狀


歐路莎股份資源管理系統(tǒng)建設(shè)ERP



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歐路莎研、產(chǎn)、供、銷、財協(xié)同一體化平臺                                    系統(tǒng)整體規(guī)劃方案


歐路莎股份采用ERP系統(tǒng)為金蝶云星空,其構(gòu)建BOS平臺之上,幫助企業(yè)全面整合內(nèi)外資源,快速實現(xiàn)個性化需求。金蝶云星空在企業(yè)價值創(chuàng)造 的各環(huán)節(jié),包括采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理,計劃管理、財務(wù)管理、人力資源管理、云之家協(xié)同辦公等企業(yè)輔助管 理方面,更加注重深入應(yīng)用,使歐路莎股份在創(chuàng)造價值過程中的每個環(huán)節(jié)都得以完美銜接。




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多組織財務(wù)獨(dú)立計算和自動核算


歐路莎股份建立生產(chǎn)公司、銷售公司多核算體系搭建不同主體之間的多核算體系,對生產(chǎn)公司和銷售公司可分別進(jìn)行獨(dú)立核算,經(jīng)銷商與總部 的業(yè)務(wù)協(xié)同。在利潤中心核算體系下,各公司的財務(wù)情況綱舉目張、清晰了然。通過金蝶云·星空平臺(財務(wù)-經(jīng)營-供應(yīng)一營銷-生產(chǎn)-采購-零售- 電商)將數(shù)據(jù)集成,打通核算規(guī)則實現(xiàn)多維度賬務(wù)處理,讓財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督更具追溯性,同時核算組織下沉,提升財務(wù)部門職能從核算會計向經(jīng) 營會計職能轉(zhuǎn)變,更好的為企業(yè)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)性依據(jù)。對日常事務(wù)性工作,如付款對賬和發(fā)票收/開具等,實現(xiàn)流程化和電子化,減少人為干預(yù)因素。



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全渠道架構(gòu)&訂貨


全渠道營銷云為歐路莎股份搭建一個全渠道營銷平臺,包括公司多種分銷渠道,以及公司大客戶的交易協(xié)同管理:

① 支持多種分銷渠道架構(gòu),實現(xiàn)深度分銷渠道管理;

② 支持集團(tuán)型渠道架構(gòu),實現(xiàn)集團(tuán)型經(jīng)銷商統(tǒng)一訂貨統(tǒng)一結(jié)算、分開訂貨統(tǒng)一結(jié)算模式、分開訂貨分開結(jié)算模式; 

③ 支持多種促銷政策、返利余額靈活應(yīng)用; 

④ 支持預(yù)付款流程、信用控制,全面預(yù)防交易風(fēng)險。



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云之家助歐路莎構(gòu)建一體化協(xié)同


集團(tuán)化、一體化、智能化是歐路莎股份數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,云之家作為集團(tuán)的門戶中心,實現(xiàn)了集團(tuán)及分子公司的多工廠、多地域、多員工的集團(tuán)管控要求,生產(chǎn)成本精細(xì)化管控;實現(xiàn)了金蝶云之家與多個系統(tǒng)的集成,建立了滿足歐路莎股份現(xiàn)實發(fā)展的一體化數(shù)智管理平臺,為智能化打下了堅實的基礎(chǔ)。 


① 統(tǒng)一門戶,加速企業(yè)信息化

歐路莎股份通過云之家,搭建起集團(tuán)全體員工日常工作的統(tǒng)一門戶和 入口,員工可以隨時知曉公司新聞、制度,進(jìn)行內(nèi)部溝通交流,在智能手機(jī)上發(fā)起費(fèi)用報銷和假勤等各類流程,并可以隨時掌握ERP中的數(shù)據(jù),進(jìn)行業(yè)務(wù)流程審批。


② 統(tǒng)一入口,助力高效協(xié)同

歐路莎股份利用云之家,將ERP、S-HR和金蝶云·星空集成在統(tǒng)一入口,無需來回切換系統(tǒng)重復(fù)登錄,實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、維度統(tǒng)一,數(shù)據(jù)規(guī)范化。一個入口即可打通研發(fā)-銷售—采購-計劃-生產(chǎn)-檢驗的全流程,讓集團(tuán)內(nèi)部、企業(yè)與客戶間更加高效協(xié)同,為集團(tuán)管控打下堅實的基礎(chǔ)。


③ 智能審批,集團(tuán)管理移動化 

歐路莎股份將金蝶·云星空、S-HR等及其他第三方系統(tǒng)的待辦流程實現(xiàn)在云之家統(tǒng)一流程中心內(nèi)統(tǒng)一審批,流程狀態(tài)實時同步,待辦消息推送 到云之家,讓集團(tuán)事項管理更及時、更便捷,推動歐路莎股份管理模式向互聯(lián)網(wǎng)化、移動化、扁平化變革。



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聚焦“S-HR”,讓人力資源管理更清晰


① 全員參與:從HR費(fèi)力不討好的大包干到自由自在的全員自助 

員工可以隨時隨地的自行辦理加班、請休假申請和轉(zhuǎn)正、調(diào)動等事務(wù);個人的薪資明細(xì)、變動項目、社保繳納、績效結(jié)果等各種HR信息員工也 都可以自行查看;直線經(jīng)理可以及時查詢部門的人力配備、下屬員工人事檔案、崗位空缺等團(tuán)隊狀況,還可以隨時隨地審批各項人事業(yè)務(wù)。 


② 員工全生命周期管理:從僅有當(dāng)前記錄的困窘尷尬到可追溯歷史的輕松自然 

在具體評價某位員工時,系統(tǒng)可以通過成長曲線圖的功能,清晰顯示出該名員工的過往入轉(zhuǎn)調(diào)離,薪酬信息、績效等級和崗位任職等全部變化 過程,還可在任意時點(diǎn)以圖形化方式的回放。


③ 更優(yōu)越的用戶體驗:從繁瑣復(fù)雜的笨拙無奈到簡約直觀的愉悅暢快 

核心模塊前端Web化;具備簡潔明了的UI風(fēng)格;用戶可在組織管理中進(jìn)行組織、崗位、員工一體化、圖形化、拖拉式操作;關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)功能直接 集成;系統(tǒng)考慮用戶不同使用場景,提供列表、表單、看板、圖形等多視圖表現(xiàn)方式。 


④ 重新定義系統(tǒng)功能邊界:從既定成型難以擴(kuò)展到源源不斷的APP即下即用 

針對組織架構(gòu)、崗位、員工基本信息及在職狀態(tài)等系統(tǒng)開放數(shù)據(jù)服務(wù)接口,聚合人力資源測評、在線學(xué)習(xí)、簡歷收集等專業(yè)應(yīng)用插件并通過S-HR應(yīng)用中心在線發(fā)布,為客戶提供豐富服務(wù)。用戶可基于具體業(yè)務(wù)進(jìn)行“嵌入式下載“,即下即用,隨時體驗產(chǎn)品最新功能。系統(tǒng)還與金蝶現(xiàn)有 ERP產(chǎn)品一體化集成,無縫對接,并提供集成平臺實現(xiàn)與其他第三方系統(tǒng)的集成。



項目應(yīng)用價值

歐路莎股份全面應(yīng)用金蝶云·星空系統(tǒng),實現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,各項公司資源相互關(guān)聯(lián)和集成, 加強(qiáng)了運(yùn)營管控能力,實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和多維度分析,為公司推動組織深度改革、全面落實財稅一 體化、智能分析決策等奠定了堅實基礎(chǔ)。通過一套金蝶系統(tǒng),滿足銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、物流、財務(wù)、 人資等多業(yè)務(wù)版塊的業(yè)務(wù)需求,打通全價值鏈條;金蝶云·星空系統(tǒng)的開放性支持了歐路莎股份的個性化需求,并通過標(biāo)準(zhǔn)接口與外部系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,建設(shè)了滿足歐路莎股份集團(tuán)化的信息管理平臺。 歐路莎股份使用云之家后,打破了公司內(nèi)部溝通壁壘,清晰的部門架構(gòu)確?;谠浦业慕鸬啤ば强展ぷ髁黩?qū)動模式的移動業(yè)務(wù)順利拓展。通過云之家,及時知會業(yè)務(wù)流程審批,加速業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn),管理者可以利用移動流程審批,實現(xiàn)移動辦公,提升決策效率。 金蝶S-HR系統(tǒng)讓歐路莎股份的人力資源管理人員擺脫日常繁雜事務(wù)的羈絆,將更多的資源投入到支持企業(yè)決策、改善部門協(xié)作、助力員工成長等更有價值的領(lǐng)域當(dāng)中。同時,能夠增強(qiáng)與歐路莎股份計劃管理、財務(wù)管理、內(nèi)控等職能管理在資源獲取、分配方面的使用效率,及時全方位獲取公司人力資源信息,并聚焦關(guān)鍵和重點(diǎn)問題,讓公司管理者及時做出各項決策