客戶(hù)簡(jiǎn)介

綠田機(jī)械股份有限公司（股票代碼：605259）創(chuàng)立于2002年6月，公司專(zhuān)業(yè)從事通用動(dòng)力機(jī)械產(chǎn)品和高壓清洗機(jī)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。 經(jīng)過(guò)19年的潛心耕耘，公司現(xiàn)有員工1800多人，客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了歐洲、南美、北美、非洲、中東、東南亞等上百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。聚集了一批具有忠 誠(chéng)度和信任度的經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)取得了廣泛的認(rèn)可和品牌影響力。綠田擁有目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通用動(dòng)力機(jī)械產(chǎn)品、高壓清洗機(jī)生產(chǎn)基地及 多條全自動(dòng)化生產(chǎn)線。

信息化現(xiàn)狀

綠田系統(tǒng)建設(shè)-總體規(guī)劃

案例解讀-綠田機(jī)械

企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化的目的絕不是數(shù)智化本身，最終均要體現(xiàn)到質(zhì)量、成本、交付等企業(yè)核心指標(biāo)的改善上，通過(guò)這些改善來(lái)不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力?？傮w方法論以目標(biāo)為導(dǎo)向:圍繞核心目標(biāo)構(gòu)建-層級(jí)管理拆解-業(yè)務(wù)流程優(yōu)化-體系流程優(yōu)化-改善策略閉環(huán)進(jìn)行展開(kāi)。 隨著市場(chǎng)快速發(fā)展，綠田機(jī)械規(guī)模業(yè)務(wù)量的不斷增大，企業(yè)管理人員以及層管理人員都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種背景下，基于管管理效率提升，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)變得非常迫切。通過(guò)金軟軟件團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)精益管理理念和綠田機(jī)械實(shí)際的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及人員特點(diǎn)深入融合，進(jìn)行有針 對(duì)性的改造和創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)明確化、異常處理敏捷化、改善可持經(jīng)全面提速業(yè)務(wù)高效執(zhí)行。

多組織協(xié)同

① 啟用多組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)，同一數(shù)據(jù)中心多法人核算工作；

② 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)WISE等多套其他信息化系統(tǒng)的整體切換和整合；

③ 突破了企業(yè)各法人系統(tǒng)系統(tǒng)獨(dú)立的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和集團(tuán)管控的策略。

集中采購(gòu)

① 通過(guò)建立組織間的業(yè)務(wù)委托關(guān)系，實(shí)現(xiàn)綠田內(nèi)部生產(chǎn)事業(yè)部之間的采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同； 

② 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一對(duì)外尋源的戰(zhàn)略；

③ 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與工廠之間的采購(gòu)集中匯總，分散入庫(kù)的業(yè)務(wù)，有效降低采購(gòu)成本。

K/3 Cloud工作流

① 工作流提供了工作流的設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行、監(jiān)控以及流程處理門(mén)戶(hù)； 

② 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)，讓事找人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同；

③ 通過(guò)業(yè)務(wù)流程規(guī)范了日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)管理創(chuàng)新落實(shí)到日 常運(yùn)作活動(dòng)中； 

④ 為企業(yè)監(jiān)控業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率、考核業(yè)務(wù)人員工作提供有效工具。

集中銷(xiāo)售與集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)算

① 通過(guò)建立組織間的業(yè)務(wù)委托關(guān)系，實(shí)現(xiàn)綠田機(jī)械與分公司內(nèi)部銷(xiāo)售與結(jié)算、生產(chǎn)事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)協(xié)同；

② 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算的戰(zhàn)略； 

③ 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售公司與工廠之間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的產(chǎn)銷(xiāo)均衡。

業(yè)務(wù)協(xié)同計(jì)劃

① 實(shí)現(xiàn)協(xié)同計(jì)劃 

② 計(jì)劃分倉(cāng)查詢(xún)  

③ 完成各組織、車(chē)間協(xié)同 

④ 物料跟蹤全過(guò)程

電商平臺(tái)（管易）

① 實(shí)現(xiàn)線上銷(xiāo)售 

② 與金蝶云實(shí)現(xiàn)互通

集中銷(xiāo)售與集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)算

① 通過(guò)K/3Cloud智能會(huì)計(jì)平臺(tái)，按照不同核算規(guī)則在不同賬簿定義憑證模板，自動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證。

② 業(yè)務(wù)產(chǎn)生后通過(guò)智能會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，突破原系統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，重復(fù)錄入工作的困擾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

客戶(hù)證言

選擇與金軟合作是基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，金蝶K/3 Cloud實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管控框架、多組織管理，同時(shí)，貫穿公司業(yè)務(wù)主流程，為公司業(yè)務(wù)管理細(xì)化提供了管控平臺(tái)。在信息化的推進(jìn)過(guò)程中，公司的管理理念也在不斷進(jìn)步，從管理事情向管理目的、管理行為、管理流程等不斷轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn): 

① 研發(fā)技術(shù)管理:通過(guò)軟件初步實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，質(zhì)量持續(xù)改 善的過(guò)程數(shù)據(jù)管理及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)積累。

② 業(yè)務(wù)流程管理:從客戶(hù)訂單到生產(chǎn)制造到客戶(hù)反饋，多個(gè)軟件信息連通，軟件數(shù)據(jù)初步打通，簡(jiǎn)化管理流程，減少重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象。在推進(jìn)ERP的實(shí)施過(guò)程中，也逐步優(yōu)化公司作業(yè)流程，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理規(guī)則，使員工工作高效。

• 靈活輕便應(yīng)用:成為公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，業(yè)務(wù)流程審批， 也為辦公快捷便利打下基礎(chǔ)。 綠田機(jī)械正在通過(guò)精益改善，以及各業(yè)務(wù)軟件的深度應(yīng)用，正在逐步從規(guī)范到優(yōu)異運(yùn)營(yíng)，透明共享轉(zhuǎn)變，公司在未來(lái)推進(jìn)精益智能制造的路途中，期待與金軟的深度合作。